部门首先按照“5S”管理要求对卫生间进行标准化建设，制作了相应的各类标志标识，对清卫工具定品、定位、定量管理，并自我加压把卫生间清洁标准张贴上墙，让老师、同学都成为物业服务工作的监督者。其次，部门对值班室重新规划布置，根据实际工作需要规定各位置区域，电脑、文件夹、钥匙盘、水杯、热水瓶、绿色植物等物品都明确摆放位置并标识，做到值班室内干净、整洁、有序。最后，部门加强了现场检查工作，从经理到管理员每日扫楼，发现一处当日整改一处，让所有员工时时刻刻牢记“5S”工作要求，形成良好的工作习惯。

        屏峰1-A区块项目部大力推行“5S”现场管理之后，部门更加井井有条，员工工作更规范，服务场所日益干净整洁，容大物业服务品质得到了进一步的提升！（物业管理中心单益磊、江灏供稿）