为深入推进“质量服务年”主题活动，切实加强零星维修改造项目现场6S管理，3月份以来，河南理工大学后勤管理处（集团）建安服务中心以“建设精品改造项目”为目标，以规范管理流程、提升服务本领为主线，积极推进中心品牌化、标准化建设，提升规范化管理水平。

为构建规范化管理体系，中心积极采取有效措施，一是结合年度工作重点，围绕当前工作实际，调整管理层人员分工，进一步明确岗位职责，以此推动全体人员围绕中心工作各履其职、各尽其责，更好地推动中心工作开展。二是建立包括校园公共区域巡查、班前会、材料验收、工序报验等十余项工作记录手册，手册对校园公共区域巡查方式、落实整改情况、班前会内容及零星维修项目从材料入场验收到工序报验、项目方案、技术、安全、工期交底、质量和安全监督检查、项目初验、沟通回访一系列程序、要求进行了明确和细化，具有较强的实用性、操作性。

    规范化管理体系是河南理工大学后勤管理处（集团）提升服务质量和现场6S管理水平的一项重要举措，加强规范化管理体系建设，推进维修改造项目的过程监控，必将为处（集团）实现“建设精品改造项目的目标”起到积极的推动作用。