为进一步健全完善监管机制，强化工作细节管控，深入推进“质量服务年”主题活动, 贯彻落实格式化管理方式，河南理工大学后勤管理处（集团）北校区分公司进一步转变质检方式，促进工作效率和质量的不断提高。

为了适应格式化管理新模式，北校区分公司积极转变质量监管模式，推动格式化管理的不断深入。一是转变检查方式，通过开展更加深入细致的专项督查，深入了解服务情况、服务水平和服务质量，及时发现和纠正存在的问题和不足，进一步提升服务质量；二是调整检查人员，抽调一线员工参与到质检检查小组当中，调动一线员工参与管理的积极性，使服务规范成为全员的自觉行动；三是丰富传达形式，在管理当中积极运用订阅号、微信等信息化的方式方法，将问题通报、工作安排及督办、工作亮点等信息第一时间覆盖至全体人员，使广大员工及时获取分公司的详细工作信息内容，为工作开展提供依据。

    质检督查工作是推进处（集团）工作落实的抓手，更是推动各项工作不断向规范化、精细化转变的有力推手，河南理工大学后勤管理处（集团）将不断健全检查问题处理工作机制，细化管理落实，不断推进格式化管理的深入开展，促使员工工作主动性和整体工作质量的提高，为广大师生提供更优质的服务。