为了进一步加强6S现场管理，规范和细化宿教管理中心工作，2018年度，河南理工大学后勤管理处（集团）宿教管理中心调整工作思路，创新工作理念，深刻解读6S内涵，认真制定6S工作计划，设定工作目标，丰富活动载体，按照“重点突破、层层推进、全面展开”的既定工作思路，稳步推进6S现场管理工作。

5月14日，中心召开6S管理工作会议，中心经理王开林带领所有管理人员共同学习了6S年度工作计划，认真分析了计划的可行性，并进行了人员分工。为了稳步推进计划实施，中心从员工思想意识方面寻求突破口，实施“每日一讲、每周一课、每月一考”循环培训模式，实现6S常识培训常态化。

6S现场管理工作是一项全员参与的系统工程，河南理工大学后勤管理处（集团）将在以后的工作中积极发动一线员工的力量，鼓励员工创新，推广工作试点，加强绩效考核，从而达到提升员工素养，规范整体工作的长远目标。