为进一步推动6S管理深入落实，细化6S管理考核标准，夯实班组管理基础。5月17日，河南理工大学后勤管理处（集团）维修、建安服务中心在中心会议室召开第三次6S管理专题会议，推进小组全体成员参加。

会上，组长朱瑞卿首先强调了6S管理的重要性和必要性，对中心6S现状进行了分析。随后大家对制定的考核标准如何实施，如何更好地规范维修现场，提高维修服务质量，提升办公环境等问题进行深入探讨，并提出了意见与建议。最后朱瑞卿对接下来6S管理工作提出了四点要求：一是要求小组成员树立起6S管理主人翁意识，发挥带头作用，做好表率，形成推行6S管理的强大合力；二是要加强学习、把握标准，养成良好工作习惯；三是要明确职责分工，狠抓落实、加强监督，形成推进6S管理的良好工作氛围；四是要定期开展检查和工作会议，汇报工作进展情况，及时解决推进过程中的疑难问题。

6S只有起点，没有终点。河南理工大学后期管理处（集团）将奋力攻坚，坚持不懈地推进6S管理，真正建立起线上线下同步，高效快捷的后勤维修服务机制，全面提升服务保障水平，打造后勤维修服务品牌。