为全面总结分析后勤保障处前三季度经济运行情况， 11月14日下午，后勤保障处在惠宾楼2号会议室召开了2018年经济运行情况汇报会。后勤保障处党政领导班子成员、机关各科室副科长及以上干部、各中心副主任及以上干部参加会议。审计处处长杨从印、财务处副处长孙雅静、纪检监察处科长王长虹、财务处后勤财务科科长谷峻岩等受邀参加会议。

 

后勤保障处处长王文起主持会议。

 

饮食服务中心、接待服务中心、物业服务中心、运输服务中心、劳动服务公司、房产管理中心、水电与节能管理中心、秭归产学研基地负责人分别汇报了本部门今年1-10月份经济运行的情况，总结了经营工作中取得的成绩，分析了经济运行中面临的困难，提出了实现全年经济工作目标及今后一个阶段工作的打算和措施。

 

财务处后勤财务科作了《2018年后勤各中心1-9月财务状况报告》，分析了后勤各中心的综合财务状况，评价了后勤各中心的经营状况，并就进一步加强财务管理提出了建议。

 

后勤保障处党群科作了《盘活人力资源，优化队伍结构，降低用工风险》的报告，全面分析了后勤员工的岗位、年龄、结构、学历等基本状况，为深化人事分配制度改革提供了依据。

 

杨从印、孙雅静、王长虹先后讲话对我处做好下一步经济工作提出了意见和建议。

 

后勤党委书记蔡楚元作了会议发言。他判断当前经济运行的状况是四个字即“有喜有忧”。“喜”的是各中心服务的宗旨意识没有淡化，保障的水平没有降低，经济运行总体状况平稳，工作思路与举措清晰。“忧”的是有的中心入不敷出，经济压力大；有的中心利润空间不大；有的中心创收渠道枯竭；有的中心应对外部环境能力弱。针对下一步的经济工作，他提出了四句话的意见：一是进一步突显服务保障的宗旨和职能；二是增强经营意识，多研究思考经济问题，按经济规律办事；三是提振士气，增强信心；四是进一步规范经济工作，严守廉洁关口，狠抓制度的落实。

 

王文起作了总结发言。他说召开经济运行情况分析会，就是要引导后勤管理干部进一步强化责任意识，明确各自岗位职责，通过对各部门财务数据分析整理，及时发现问题，及时纠正。针对后勤保障处下一阶段的工作，他提出了几点要求：

1、明确后勤工作的功能定位和宗旨。后勤工作的职能定位就是学校党委副书记王林清在后勤暑期研讨会上的讲话中明确的：“为学校中心工作服务，办师生员工满意后勤”，这是后勤一切工作的出发点和落脚点。贯彻这一定位目标，后勤的服务模式就是师生为本、服务至上、保障为要、立德树人。检验后勤工作的标准就是师生的满意度。

 

2、规范管理制度和工作流程。要制度管人，流程管事。梳理后勤的各项制度和流程，对过时的或不适应实际工作的制度要进行修改，对还没有制定的制度抓紧制定。规范制度的执行，确保经济、财务等各项工作合法合规。完善服务标准方面的制度和流程，提高服务的满意度。

 

3、深化人事分配制度改革。一是招聘、培养一批后勤管理新人，抓好队伍建设，为支撑学校今后高质量的后勤服务和发展做好人力资源的储备。二是适当调整机构设置，理顺职能管理，明确职责划分。三是适当调整中层管理干部。准备出台《中层干部选拔任用实施办法》，公开、公平、公正的选拔调整一批中层干部，把能干事想干事的人选拔到重要岗位。四是实施人员定岗定编。减员增效，优劳优酬。五是科学考核。完善绩效分配的标准、方案、指标。

 

4、进一步规范财务财经工作。一是严格执行收支两条线管理。应收尽收，各中心当前的重点是要把今年以及往年的应收账在年底前清收。二是严格财经纪律，严禁私设“小金库”，严禁坐收坐支。三是控制“三公”经费开支。四是严格执行经费申报审批制度。五是各中心在财务管理上要落实一岗双责、党政同责。

 

王文起最后强调指出：今天参加会议的都是后勤的当家人，人人都要把后勤当成自己的家，学会理财，学会开源节流。该花的钱花，不该花的钱一分不能花。大家要以今天的会议为新的起点，落实会议要求，做好后勤“保平安、保稳定、保质量、保规范”四保工作，确保后勤服务质量、服务品质持续提升。