会上，王才领从深化后勤改革、规范内部管理、打造数字容大、推进民生工程、满足师生需求、提升品牌形象、做好德清校区后勤筹备工作、加大安全力度、全面从严治党等九个方面，对集团2018年工作情况进行点评，感谢大家的辛勤付出，并希望大家正视存在的问题，提高站位，加强学习，提升服务，把工作做得更好。

        总经理许天雷在会上部署集团2019年主要工作。他表示集团要继续深刻把握“四个全面”战略布局，遵循五大发展理念，按照学校“对标一流、品质服务、全员自觉、追求卓越”的新要求，坚定社会化改革之路，重点做好几方面工作：一是统一认识，明确目标，做好后勤企业化管理改革，努力探索现代企业制度在后勤各领域运行的新方法。二是全力以赴，周密准备，决战德清校区开园后勤保障工作，以高度责任感，确保“人员住进去、饭菜烧出来，卫生搞干净”。三是整合资源，强化执行，建设后勤综合服务平台，通过自我革命快速提升后勤服务的能力和水平。四是坚持标准，注重专业，不断提升后勤品质服务，创新服务内容和方式，落地承诺服务30条，培育和扶持具有较强竞争力的主导行业和拳头产品。五是系统筹划，加快建设，发挥智慧后勤实效，实现各项数据的整合与共享，同时引进新技术满足师生多样化需求。六是安全发展，民生实事，构建和谐容大，要吸取经验教训，绷劲安全之弦，守住安全底线，加大安全监控和奖惩力度。七是坚持全面从严治党，进一步加强党建和思想政治工作，继续深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，提升基层党组织的组织力。要进一步加强党风廉政建设，规范开展招投标工作，构建“清廉容大”。